벨빈 팀역할 검사 리더십진단 ㅣ 조직관리
프로그램 소개: 과학적 진단으로 시작하는 리더의 조직관리 역량강화 프로그램
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팀 다양성 관리 및 유연한 리더십
– 벨빈 리더십 워크숍은 변화하는 업무 환경에서 세대와 가치관이 다른 구성원들의 강점을 이해하고 연결하여 시너지를 창출하는 리더십을 강조합니다
– 상황과 팀에 따라 리더십 스타일을 조율하는 유연성을 기르는 데 초점을 둡니다
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팀 시너지 창출
– 개별 역량의 단순 합을 넘어서 팀 전체의 시너지를 이끌어 내는 능력을 개발하며 팀 성과 향상과 협업 문화 조성을 목표로 합니다
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리더의 스타일 진단
– 벨빈 팀역할 진단을 통해 개인의 리더십 스타일과 강점·개발 영역을 명확하게 파악하고 벨빈의 과학적 연구에 기반한 글로벌 진단 도구를 활용합니다
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팀원 역할 이해 및 조율 능력 개발
– 각 팀원의 팀역할을 이해하고 강점을 최대한 활용하는 방법을 학습하며, 팀 구성과 상황에 따라 리더십 역할을 유연하게 조율하는 실전 능력을 강화합니다
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벨빈 진단의 특별함: 관찰자 피드백
– 벨빈 진단은 자가진단만으로 끝나지 않습니다. 최소 4명에서 최대 20명의 관찰자(상사, 동료, 팀원 등)을 초대하여 관찰자 평가를 함께 진행합니다
– 4명 이상의 관찰자에게 피드백을 받으면 업그레이드된 11페이지 분량의 Belbin 보고서를 받게 됩니다
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실행 전략 수립과 실용적 도구
– 워크숍 이후에도 바로 사용할 수 있는 리더십 행동 가이드와 팀 관리 전략을 제공합니다
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국제인증 전문가 진행
– 벨빈 국제인증 전문가가 진행하며, 과학적 진단과 통합적 접근(개인·팀·업무관계 분석)을 통해 맞춤형 리더십 개발을 지원합니다
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벨빈 개인리포트/팀리포트를 기반으로 진행합니다 (사전 온라인 검사)
벨빈 팀역할이란
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Meredith Belbin 박사의 연구에서 팀 발전을 이끄는 데 효과가 있다고 확인된
9가지 행동 속성을 의미합니다
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조직에서 각자가 책임지고 있는 기능적 역할(Functional Role, R&R)외에도 팀의 미션을 성공적으로 달성하기 위해서는 9가지 팀역할(Team Roles)을 수행하는 구성원이 필요합니다
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사고지향
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창조자(Plant): 상상력이 풍부하며, 문제 해결에 필요한 창의적인 아이디어를 제공
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냉철판단자(Monitor Evaluator): 냉철하고 전략적이며 모든 방안을 살피고 정확히 판단
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전문가(Specialist): 한 분야에 전념하고 전문분야의 지식과 기술을 제공
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사람관계지향
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지휘조절자 (Co-ordinator, CO): 목표를 명확하게 인지하고 전체 조직의 업무 조정 및 권한 위임
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분위기조성자 (Teamworker, TW): 협력적이고 온화하여 타인을 잘 이해하고 우호적인 분위기 형성
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자원탐색가 (Resource Investigator, RI): 협력적이고 온화하여 타인을 잘 이해하고 우호적인 분위기 형성
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실행 지향
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추진자 (Shaper, SH): 도전적이고 장애를 극복하는 용기와 추진력 발휘
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실행자 (Implementer, IMP): 계획을 효율적으로 실행할 방법을 찾고 아이디어를 실행에 옮김
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완결자 (Completer Finisher, CF): 근면 성실하고, 빠진 것을 찾아 내서 완벽하게 일을 처리
추천 대상:
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신규 팀 리더: 새롭게 팀을 이끌게 된 리더나 팀 구성원의 변화가 있는 상황, 프로젝트 팀 리더에게 적합합니다
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변화관리 리더: 조직 변화 과정에서 팀 갈등 해결이 필요하거나 성과 개선이 필요한 리더에게 권장됩니다
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성장 지향 리더: 리더십 스타일 개발을 원하고, 강점 기반 팀 운영을 추구하며 유연한 리더십 확장이 필요한 리더를 대상으로 합니다
목적
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자기 인식 강화: 리더십 스타일과 개인의 강점·약점에 대한 명확한 이해를 통해 자기 인식을 높입니다
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유연한 리더십 개발: 상황과 팀에 따라 리더십 스타일을 조율하는 능력을 키우고, 실행 가능한 리더십 행동 전략을 습득합니다
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강점 기반 팀 설계: 각 구성원의 강점을 최대한 활용하는 역할 분담과 팀 시너지 창출 방안을 모색합니다
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긍정적 팀 문화 형성: 상호 이해와 존중을 바탕으로 한 협업 문화를 조성하고, 팀 전체 성과를 향상합니다
시간
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3~6시간 (회사/팀 상황에 따라 협의 가능)
주요 내용
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벨빈 팀 역할 이해
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리더로서의 벨빈 팀역할 유형 이해
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개인리포트 결과 코칭
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행동 강점/약점 및 리더십 스타일 확인, 리더 행동 원칙 점검
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벨빈 팀역할 기반 팀 시너지 전략
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보고서 특성에 따른 시너지 강화 방안 도출, 다양한 팀 성과 창출 전략 마련
벨빈 리포트
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Belbin 개인 보고서
Belbin 자가 진단지(Self-Perception Inventory, SPI)를 작성하면 개인의 팀 역할 프로필에 대한 정보를 얻을 수 있을 뿐만 아니라 팀과 회사에 최대한 기여하는 방법에 대한 조언과 통찰력이 담긴 7페이지 분량의 Belbin 개인 보고서가 제공됩니다.
또한 해당 직원과 최소 3개월 이상 함께 근무한 동료 4명 이상에게 피드백을 받으면 11페이지 분량의 개인 보고서가 제공되는데, 이를 관찰자 진단(Observer Assessments)이라고 합니다.
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Belbin 팀 보고서
Belbin 팀 보고서는 여러 사람이 팀으로 함께 일하는 방식을 평가합니다. 팀 내에서 누가 어떤 업무를 맡을지, 행동 기여도에 공백이 생기거나 중복될 수 있는 부분이 있는지에 대한 자세한 정보를 제공합니다.
나의 Belbin 팀 역할 기여도를 파악한다고 해도 그 정보를 다른 사람들과 공유하지 않으면 활용도가 떨어집니다. 뛰어난 팀을 구성하고 육성하려면 팀원들이 다른 사람의 행동 강점을 이해하고, 인정하며, 극대화하는 동시에 그와 관련된 약점을 관리하고, 억제해야 합니다.
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Belbin 업무관계 보고서
Belbin 업무관계 보고서는 두 사람의 행동 성향 사이의 주요 차이점을 파악하여 생산적인 파트너십을 촉진하고, 갈등이 생길 수 있는 영역을 정확히 찾아냅니다.
우리는 하루 중 대부분을 다른 사람들과 팀 단위로 또는 1:1로 협업을 진행하게 됩니다. 협업 파트너끼리 서로 잘 맞지만 상호 간의 업무 관리 방법에 대한 지침이 필요한 경우가 있는가 하면 서로 잘 어울리면서도 성과는 내지 못하는 경우도 있습니다. 최악의 경우에는 개인차로 인해 갈등이 생겨 아무 일도 못 하는 경우도 있죠!
Belbin 팀 역할의 언어로 구성된 Belbin 업무관계 보고서는 갈등을 완화하고, 유익한 토론을 시작할 수 있는 기회를 제공함으로써 팀 내부의 다양한 관계를 보다 효과적으로 파악할 수 있는 방법을 제시합니다.
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