신입사원 1년차는 조직에 안착하느냐 떠나느냐를 결정짓는 가장 중요한 시기라고 할 수 있습니다
이 시기에 진행되는 리텐션 교육은 기업의 핵심인재 전략이기도 하죠
이번 신입사원 1년차 리텐션 교육은 태니지먼트 강점검사를 활용해
개인의 강점을 이해하고, 조직 안에서 자신의 역할과 성장 가능성을 구체화하는데 초점을 맞췄습니다
1. 리텐션이란
리텐션(Retention)의 사전적 의미는 유지, 또는 보유를 의미합니다
기업 관점에서는 인재의 유지 및 재직, 조직에 머물게 하는 힘을 뜻하죠
기업에서는 단순히 직원을 붙잡아 두는 것이 아니라, 우수 인재가 회사에 계속 근무하도록
조직에 남고 싶게 만드는 경험과 환경을 설계하는 것이 중요합니다
2. 신입사원 1년차, 리텐션 교육 왜 중요한가?
신입사원 3명 중 1명은 1년 내 퇴사
한국직업능력연구원과 주요 커리어 플랫폼 조사에 따르면,
국내 기업의 신입직 조기 퇴사율은 약 28.87%에 달합니다
즉, 신입사원 3명 중 1명은 1년을 채우지 못하고 퇴사합니다
인사 담당자의 80.5%는 신입사원의 조기 퇴사가 기존 재직자들의 사기 저하와 업무 부담 가중 등
조직 분위기에 부정적인 영향을 미친다고 답했습니다
리텐션을 위해 성장과 조직문화에 대한 약속을 증명해야 합니다
미래의 성장 가능성 제시,
급여 외의 ‘의미 있는 경험’ 투자,
신입직원이 빠르게 기여하고 인정받을 수 있는 환경 조성이 필요합니다
따라서 1년차 직원의 소속감을 높이고 성장을 지원하는 리텐션 교육의 중요성을 커지고 있습니다
리텐션 교육은 "나는 이 조직에서 성장할 수 있는가"라는 질문에 대한 답을 제공하는 과정입니다
3. 태니지먼트 강점검사를 활용한 리텐션 교육 목표 및 내용
•
교육 목표
태니지먼트 강점검사를 통한 자신의 강점과 일하는 방식 이해
조직 안에서 강점을 활용한 자신의 역할과 기여 방식 이해
조직 내에서 자신의 강점을 발휘할 수 있는 직무 몰입 전략 수립
•
교육 내용
태니지먼트 강점검사는 개인의 타고난 재능(Talent)을 실제 업무에서 활용 가능한
강점(Strength)으로 전환하는데 초점을 둡니다
강점 리포트: 개인의 재능, 강점, 태도, 보완점을 어떻게 업무나 팀에 적용할지에 대한 상세한 가이드가 담긴
강점 리포트를 통해 자신의 경험과 연결할 수 있도록 디브리핑
강점 활용: 단순히 '나는 이런 사람이다'에서 끝나는 것이 아니라
'나는 어떤 상황에서 몰입하는가' ' 내 강점이 현재 업무의 어떤 프로세스에서 성과를 낼 수 있는가'
강점을 활용한 자신의 역할 재정의
•
교육 효과
태니지먼트 강점을 활용한 리텐션 강의는 개인에게는 자신의 고유한 가치와 강점을 재별견하는
시간으로 업무에 도움이 되었다는 긍정적 피드백을 남겼습니다
개요•
일정: 10월 22일 (3H)
•
주제: 리텐션 교육, 태니지먼트 강점 활용
•
대상: 1년차 신입직원
•
강사: 지미옥
리텐션 교육은 태니지먼트 코치, 엑셀러레이터 지미옥 강사가 진행했습니다
태니지먼트 강점검사를 다차수 실시한 경험과 노하우를 보유하고 있으며
개인의 강점과 경험을 연결하여 조직의 긍정적인 성장 경험을 만들 수 있도록 지원합니다
리딩에지컨설팅은 갤럽 강점, 태니지먼트 강점, 버크만 진단, 벨빈 팀진단, DISC 진단에 기반한
맞춤형 교육, 워크숍 프로그램을 제공합니다
자세한 프로그램 내용이 궁금하시다면 하기의 진단기반 교육 프로그램을 클릭해 주세요
