벨빈 팀역할 진단 리더십진단 ㅣ 팀개발워크샵
프로그램 소개: 과학적 진단으로 시작하는 리더의 조직관리 역량강화 프로그램
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팀 다양성 관리 및 유연한 리더십
– 벨빈 리더십 워크숍은 변화하는 업무 환경에서 세대와 가치관이 다른 구성원들의 강점을 이해하고 연결하여 시너지를 창출하는 리더십을 강조합니다
– 상황과 팀에 따라 리더십 스타일을 조율하는 유연성을 기르는 데 초점을 둡니다
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팀 시너지 창출
– 개별 역량의 단순 합을 넘어서 팀 전체의 시너지를 이끌어 내는 능력을 개발하며 팀 성과 향상과 협업 문화 조성을 목표로 합니다
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리더의 스타일 진단
– 벨빈 팀역할 진단을 통해 개인의 리더십 스타일과 강점·개발 영역을 명확하게 파악하고 벨빈의 과학적 연구에 기반한 글로벌 진단 도구를 활용합니다
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팀원 역할 이해 및 조율 능력 개발
– 각 팀원의 팀역할을 이해하고 강점을 최대한 활용하는 방법을 학습하며, 팀 구성과 상황에 따라 리더십 역할을 유연하게 조율하는 실전 능력을 강화합니다
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벨빈 진단의 특별함: 관찰자 피드백
– 벨빈 진단은 자가진단만으로 끝나지 않습니다. 최소 4명에서 최대 20명의 관찰자(상사, 동료, 팀원 등)을 초대하여 관찰자 평가를 함께 진행합니다
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실행 전략 수립과 실용적 도구
– 워크숍 이후에도 바로 사용할 수 있는 리더십 행동 가이드와 팀 관리 전략을 제공합니다
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국제인증 전문가 진행
– 벨빈 국제인증 전문가가 진행하며, 과학적 진단과 통합적 접근(개인·팀·업무관계 분석)을 통해 맞춤형 리더십 개발을 지원합니다
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벨빈 개인리포트/팀리포트를 기반으로 진행합니다 (사전 온라인 검사)
벨빈 팀역할이란
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Meredith Belbin 박사의 연구에서 팀 발전을 이끄는 데 효과가 있다고 확인된
9가지 행동 속성을 의미합니다
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조직에서 각자가 책임지고 있는 기능적 역할(Functional Role, R&R)외에도 팀의 미션을 성공적으로 달성하기 위해서는 9가지 팀역할(Team Roles)을 수행하는 구성원이 필요합니다
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사고지향
-창조자(Plant): 상상력이 풍부하며, 문제 해결에 필요한 창의적인 아이디어를 제공
-냉철판단자(Monitor Evaluator): 냉철하고 전략적이며 모든 방안을 살피고 정확히 판단
-전문가(Specialist): 한 분야에 전념하고 전문분야의 지식과 기술을 제공
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사람관계지향
-지휘조절자 (Co-ordinator, CO): 목표를 명확하게 인지하고 전체 조직의 업무 조정 및 권한 위임
-분위기조성자 (Teamworker, TW): 협력적이고 온화하여 타인을 잘 이해하고 우호적인 분위기 형성
- 자원탐색가 (Resource Investigator, RI): 협력적이고 온화하여 타인을 잘 이해하고 우호적인 분위기 형성
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실행 지향
-추진자 (Shaper, SH): 도전적이고 장애를 극복하는 용기와 추진력 발휘
-실행자 (Implementer, IMP): 계획을 효율적으로 실행할 방법을 찾고 아이디어를 실행에 옮김
-완결자 (Completer Finisher, CF): 근면 성실하고, 빠진 것을 찾아 내서 완벽하게 일을 처리
추천 대상:
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신규 팀 리더: 새롭게 팀을 이끌게 된 리더나 팀 구성원의 변화가 있는 상황, 프로젝트 팀 리더에게 적합합니다
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변화관리 리더: 조직 변화 과정에서 팀 갈등 해결이 필요하거나 성과 개선이 필요한 리더에게 권장됩니다
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성장 지향 리더: 리더십 스타일 개발을 원하고, 강점 기반 팀 운영을 추구하며 유연한 리더십 확장이 필요한 리더를 대상으로 합니다
목적
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자기 인식 강화: 리더십 스타일과 개인의 강점·약점에 대한 명확한 이해를 통해 자기 인식을 높입니다
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유연한 리더십 개발: 상황과 팀에 따라 리더십 스타일을 조율하는 능력을 키우고, 실행 가능한 리더십 행동 전략을 습득합니다
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강점 기반 팀 설계: 각 구성원의 강점을 최대한 활용하는 역할 분담과 팀 시너지 창출 방안을 모색합니다
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긍정적 팀 문화 형성: 상호 이해와 존중을 바탕으로 한 협업 문화를 조성하고, 팀 전체 성과를 향상합니다
시간
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3~6시간 (회사/팀 상황에 따라 협의 가능)
주요 내용
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벨빈 팀 역할 이해
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리더로서의 벨빈 팀역할 유형 이해
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개인리포트 결과 코칭
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행동 강점/약점 및 리더십 스타일 확인, 리더 행동 원칙 점검
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벨빈 팀역할 기반 팀 시너지 전략
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보고서 특성에 따른 시너지 강화 방안 도출, 다양한 팀 성과 창출 전략 마련
교육진행 사례
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