승진의 순간은 축하와 동시에 질문을 남깁니다. "나는 이제 무엇을 다르게 해야 하는가?" 이 질문에 답을 찾아가는 4시간의 여정을 소개합니다.
1. Challenge — 세 번째로 이어진 승진자 리더십 교육
지미옥강사는 작년 상반기와 하반기에 이어 올해도 수출입 관련 금융 공공기관의 부부장급 승진자 교육을 맡게 되었습니다.
세 번째로 이어진 이 자리는, 승진자분들이 새로운 역할을 준비하는 과정에 계속 함께할 수 있어 기쁜마음으로 다녀왔습니다
부부장 승진은 실무를 챙기던 위치에서 팀 전체를 조망해야 하는 위치로 넘어가는 전환점으로, 이번 교육 역시 승진자 개개인이 자신의 재능을 이해하고 이를 새로운 역할로 연결하도록 돕는 데 초점을 맞춰 설계되었습니다.
2. Approach — 강점리포트와 리더십리포트로 잇는 과거와 미래
지미옥강사(태니지먼트 인증 강점코치&엑셀러레이터)는 두 개의 리포트를 순서대로 배치했습니다.
먼저 강점리포트로 참가자가 지금까지 어떤 재능을 활용해 성과를 만들어왔는지 돌아보게 했고, 이어서 리더십리포트로 같은 재능을 리더의 역할에서 어떻게 활용하고 무엇을 주의해야 할지 탐색하게 했습니다.
미시간대 긍정조직센터의 로버트 퀸(Robert Quinn) 교수팀이 개발한 '리플렉티드 베스트 셀프 익서사이즈(Reflected Best Self Exercise)'는, 사람이 자신의 진짜 강점을 발견하는 것은 실제 최고의 기여를 했던 과거의 구체적 순간을 돌아볼 때이며, 그 확인이 새로운 역할을 준비하는 데도 의미 있는 출발점이 된다고 설명합니다.
또한 리더십리포트가 제시하는 8가지 리더십 스타일 분류는 퀸 교수의 경쟁가치모형(Competing Values Framework)에 뿌리를 두고 있어, 리더십을 고정된 성격이 아니라 조직문화라는 맥락과 함께 움직이는 것으로 이해하도록 돕습니다.
과거의 기여를 구체적으로 돌아보는 작업은, 새로운 역할에서 활용할 강점을 더 선명하게 그려보는 데로 이어졌습니다. 마지막에는 More(더 할 것)-Stop(멈추는 것)-Start(새로 시작할 것)를 구분해 각자의 리더십 실천 계획을 구체화했습니다.
3. Result — 같은 직급, 다른 리더십
같은 부부장급이어도 각자의 재능을 리더십에 연결하는 방식은 다양하게 나타났습니다.
자신에게 자연스러운 방식을 이해하고 새로운 역할에 맞게 행동을 넓혀가는 것, 이번 교육에서 함께 탐색한 방향이었습니다.
무엇보다 이 교육은 작년 상·하반기에 이어 올해로 세 번째 시즌을 맞으며, 승진자분들의 역할 전환을 지원하는 사례가 되었습니다.
4. Program Fit — 이런 조직에 추천합니다
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승진자 교육을 매 시기 반복되는 프로세스로 운영하려는 조직
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개인의 재능을 리더십 행동으로 구체적으로 연결하고 싶은 조직
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팀장, 중간관리자 등 리더 전환 교육이 필요한 조직
•
진단 결과를 실천 계획까지 이어가고 싶은 조직
개요•
일정: 2026년 8월 10일(월) 4시간
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주제: 태니지먼트 강점리더십
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대상: 금융 공공기관 부부장급
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강사: 지미옥강사 (작년 상·하반기에 이어 3회차 진행)
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