리딩에지컨설팅 소식

리딩에지컨설팅 최신 교육 프로그램 소개 및 소식을 전달합니다

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사무실의 공기가 달라졌습니다. 과거의 '탑다운(Top-down)' 방식으로는 더 이상 요즘 세대 직원들의 마음을움직일 수 없고, 트렌드의 속도를 따라잡기도 벅찹니다.

많은 기업이 주니어보드(Junior Board)를 도입합니다. 젊은 직원들의 목소리를 조직의 의사결정에 연결하고, 동시에 차세대 리더를 육성하기 위해서 입니다.

단순히 젊은 직원들의 불만을 듣는 창구가 아닙니다. 이들은 경영진의 파트너로서 조직 문화를 혁신하고, 때로는 현장의 생생한 아이디어로 비즈니스의 돌파구를 찾아내기도 합니다.

하지만 의욕적으로 시작한 주니어보드가 자칫 '보여주기식 행사'나 '일만 늘어나는 차출형 업무'로 전락하는경우도 많습니다. 주니어 직원들의 반짝이는 아이디어를 실제 성과로 연결하고, 조직에 활력을 불어넣으려면 어떻게 설계해야 할까요?

주니어보드의 기업 사례부터 성공전략, 팀빌딩 방법까지 가이드를 정리해드립니다

1. 주니어보드(Junior Board)란 무엇인가?

주니어보드는 주로 대리급 이하의 젊은 직원들로 구성된 '청년 이사회' 또는 '차세대 경영 협의체'를 의미합니다. 전통적인 의사결정 기구인 '시니어 보드'와 대비되는 개념으로, 기업의 주요 안건에 대해 주니어들의 시각에서 제안하고 피드백을 주고받는 제도입니다.

중요한 점은 이들이 단순한 의견 전달자가 아니라, 경영진과 직접 소통하며 조직의 문제를 해결하는 변화의 주체(Change Agent)라는 것입니다.

현장 관점의 아이디어를 조직에 전달

젊은 세대의 일하는 방식과 니즈 반영

차세대 리더의 문제 해결 경험 축적

주니어보드가 성공적으로 함께 일하는 방법

개인과 조직의 성장과 실천을 돕는 리딩에지컨설팅입니다

리딩에지컨설팅 대표 지미옥 강사가 각 챕터의 실천 워크북 편집에 참여한 신간 도서

<리더십은 분위기가 아니라 구조다> 를 소개합니다

1. <리더십은 분위기가 아니라 구조다> 리더십책 추천

혹시, 이런 고민을 하고 계신가요?

"압박하지 않으면 성과가 안 나온다"

"팀원이 시키는 일만 한다"

많은 리더가 이렇게 말합니다

하지만 진짜 문제는 팀원이 아니라 구조입니다

<리더십은 분위기가 아니라 구조다> 도서 추천-G.R.O.W.T.H프레임

신입사원 1년차는 조직에 안착하느냐 떠나느냐를 결정짓는 가장 중요한 시기라고 할 수 있습니다

이 시기에 진행되는 리텐션 교육은 기업의 핵심인재 전략이기도 하죠

이번 신입사원 1년차 리텐션 교육은 태니지먼트 강점검사를 활용해

개인의 강점을 이해하고, 조직 안에서 자신의 역할과 성장 가능성을 구체화하는데 초점을 맞췄습니다

1. 리텐션이란

리텐션(Retention)의 사전적 의미는 유지, 또는 보유를 의미합니다

기업 관점에서는 인재의 유지 및 재직, 조직에 머물게 하는 힘을 뜻하죠

기업에서는 단순히 직원을 붙잡아 두는 것이 아니라, 우수 인재가 회사에 계속 근무하도록

조직에 남고 싶게 만드는 경험과 환경을 설계하는 것이 중요합니다

2. 신입사원 1년차, 리텐션 교육 왜 중요한가?

신입사원 3명 중 1명은 1년 내 퇴사

한국직업능력연구원과 주요 커리어 플랫폼 조사에 따르면,

리텐션 교육 의미와 중요성, 신입사원 1년차 태니지먼트 검사로 강점을 찾다

새로운 구성원이 조직의 일원이 되는 과정에서 가장 중요한 것은 무엇일까요?

기술적인 온보딩도 중요하지만, 기업의 철학과 미래를 자신의 것으로 받아들이는 과정이 필수적입니다

리딩에지컨설팅이 진행한 레고 시리어스 플레이(LSP) 기반의 비전내재화교육 현장을 소개합니다. 이번에 진행한 신입사원 비전내재화 워크숍은 지난 상반기에 이어 하반기도 재출강하게 되었습니다

 개요

1. 비전내재화 교육이란?

많은 분이 '비전 교육'이라고 하면 단순히 회사의 목표를 암기하는 과정을 떠올리지만, 비전 내재화는 그보다 훨씬 깊은 심리적 과정을 의미합니다.

비전 내재화는 조직이 지향하는 미래상(Vision)과 핵심가치(Core Values)를 구성원 개인이 자신의 가치 체계와 통합시키는 과정입니다. 즉, 회사의 비전이 외부에서 주어진 '지시'가 아니라, 내가 일하는 이유와 성장의 방향이 되는 '나의 목표'로 변화되는 것을 말합니다.

2. 비전내재화 교육목표

이번 교육은 신입사원들이 단순히 비전을 '아는' 단계를 넘어 '믿고 실천하는' 단계로 나아가기 위해 다음 목표에 집중했습니다.

가치 정렬 (Value Alignment): 회사가 추구하는 비전과 개인이 추구하는 성장의 가치를 일치시켜 업무의 의미를 발견합니다.

전략적 명확성 확보 (Strategic Clarity): 추상적인 경영 슬로건을 구체적인 이미지로 시각화하여, 내 업무가 전체 비전에 기여하는 방식을 명확히 이해합니다.

자발적 몰입 유도 (Engagement): 비전 달성의 주인공이 '나'임을 깨닫고, 조직의 성공이 곧 나의 성공이라는 심리적 계약을 형성합니다.

비전내재화교육, 신입사원 비전UP LSP워크숍

갤럽 강점검사 vs 태니지먼트 강점검사 vs 버크만 진단, 무엇을 선택해야 할까?

기업교육 현장에서는 개인과 팀의 강점을 발견하고, 이를 조직 성과로 연결하기 위해 다양한 심리, 강점 진단 도구를 활용합니다

가장 많이 활용되는 갤럽 강점검사(CliftonStrengths), 태니지먼트 강점검사, 버크만 검사(Birkman Method) 특징과 차이를 비교해보겠습니다

갤럽, 태니지먼트, 버크만 검사는 모두 자신을 이해하는 데 도움이 되는 훌륭한 도구로, 각기 다른 접근 방식을 통해 개인과 조직에 대한 통찰력을 제공합니다

1. 갤럽 강점검사 (CliftonStrengths)

갤럽의 강점검사는 개인의 고유한 재능(사고, 감정, 행동)의 자연스러운 패턴을 측정하고 이를 34가지 클리프턴스트렝스 테마로 분류하여 이 중 가장 강력하게 발현되는 상위 테마를 발견할 수 있습니다

4가지 영역(실행력, 영향력, 관계 구축, 전략적 사고)으로 분류되는 테마는 세계에서 가장 성공한 사람들의 재능을 연구하고 분류한 결과입니다

이 검사의 핵심 철학은 타고난 재능을 인식하고 이를 개발하고 활용하여 강점으로 발전시킬 때 개인과 조직의 성과가 극대화된다는 것입니다

2. 태니지먼트 강점검사

태니지먼트는 한국에서 개발된 강점검사로, 긍정심리학과 메러디스 벨빈의 팀 역할, 퀸의 관리자 역할 모델 등의 이론을 기반으로 합니다

갤럽 강점검사 vs 태니지먼트 강점검사 vs 버크만 진단, 무엇을 선택해야 할까?

 개요

1. 갤럽 강점검사 프로그램

글로벌 제약회사 영업,마케팅 부서를 대상으로 갤럽강점검사 (Clifton Strengths)프로그램을 진행했습니다

이번 교육은 美 갤럽 공식인증 강점코치인 리딩에지컨설팅 전문강사가 출강했습니다

갤럽강점 검사

갤럽의 강점검사는 개인의 고유한 재능 패턴을 34개 테마를 기반으로 개인의 강점 조합을 분석합니다

강점을 인식하고 활용하여 개인의 성장과 발전에 도움이 되는 도구입니다

갤럽의 글로벌 연구에 따르면 자신의 강점을 매일 활용하는 직원은 업무 몰입도와 성과 목표 달성 확률이 증가한다는 결과가 있습니다

2. 갤럽강점 TOP5보고서

갤럽 강점검사 TOP5보고서를 활용한 글로벌제약회사 부서워크숍 프로그램 진행후기

 개요

1. 조직활성화 교육

S은행에서 예비 리더분들을 대상으로 조직활성화와 팀워크를 주제로 교육을 진행했습니다

구성원 간 소통과 협업 능력은 단순한 관계 개선을 넘어, 조직 전체의 성과와 분위기에 직결되는

핵심역량이라고 할 수 있습니다

이번 교육에서는 팀빌딩 활동을 통해 팀 간 협업, 커뮤니케이션, 리더십 등

조직이 실제로 필요로 하는 역량을 경험할 수 있도록 구성했습니다

2. 조직활성화교육 내용 및 팀빌딩활동

팀 소통/협업을 위한 핵심 요소

심리적 안전감, 공동의 목표 설정, 역할 명확화 등 활동 규칙 및 방식 안내

몰입을 위한 명확한 목표와 전략 공유

S은행 조직활성화교육, 팀빌딩활동 프로그램 진행후기

 개요

1. S건설 신입사원 입문교육

신입사원 입문교육 마지막 날 회사의 비전 내재화를 위한 강의를 요청해주셔서 리딩에지컨설팅에서 수주하게 되어 진행했습니다

입문 교육에서 각 사업부별 조직과 전략에 대해 교육을 받은 신입사원 분들이 회사의 비전을 어떻게 만들어 갈 것인지 도전하는 모습을 레고 시리어스 플레이 방법론을 활용하여 표현하는 시간을 가졌습니다

2. 레고시리어스플레이로 배우는 회사비전 내재화

레고시리어스는 비전에 대한 생각을 블록을 활용해 손으로 만들면서 시각화하고 아이디어를 발견하도록 돕는 방법입니다

회사의 비전을 구체화하는데 탁월하게 사용할 수 있습니다

회사의 비전을 달성하기 위한 개인의 미래 활약상과 조직의 비전을 얼라인하여

어떤 미래를 꿈꾸는지 팀과 함께 소통하며 S건설의 비전시티를 완성했습니다

3. 기업비전 내재화

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태니지먼트 강점리더십진단을 활용한 승진자교육 후기

 개요

1. 승진자 대상 리더십교육

조직에서 파트장 역할을 맡고 있으신 미래 리더 역할을 수행하실 선임분들을 대상으로 진행했습니다 팀장이 되기 전에 리더가 되기 위한 준비의 필요성을 인식하여 태니지먼트검사 기반 강점리포트, 리더십리포트 2개를 모두 활용하기를 요청해주셨습니다

예비 리더분들이 자신의 강약점을 이해하고, 팀을 이끌어 나갈 수 있는 리더십 역량을 개발하는 것을 목표로 내용을 구성하였습니다

2. 강점리더십진단 리포트 내용

강점 리더십 진단은 자신의 자연스러운 리더십 스타일과 강점, 약점을 구체적으로 분석하며 어떻게 개발해야 조직에 긍정적인 영향을 줄 수 있는지 구체적 방법을 제시해줍니다

강점과 약점 분석

자신의 상위 12개의 재능을 분석하고, 이를 leadership에 활용할 방법을 제시합니다

재능을 활용한 구체적인 리더십 발휘 행동 아이템을 통해 자신만의 차별화된 역량을 개발할 수 있습니다

태니지먼트강점 리더십진단을 활용한 승진자교육

원페이지 보고서 작성 스킬 강의 후기

 개요

1. 논리적인 보고서 작성 방법

보고서 작성을 주제로 매니저분들을 대상으로 3시간 강의를 진행했습니다

보고서를 막상 쓰려고 하면 어떻게 써야 할지 어려움을 느끼는 분들이 많으실텐데요

그런 분들에게 체계적으로 보고서를 작성하는 방법을 알려드리기 위한 내용으로 진행했습니다

왜 논리적으로 글을 써야 할까요? 비즈니스에서 보고서는 읽는 상대방, 상사가

의사결정이나 판단을 하기 위해 설득이나 이해를 돕기 위한 커뮤니케이션 방법입니다

아무리 멋진 문장과 자료로 꾸며도 논리가 없으면 설득력도 떨어지고

상대방에게 제대로 전달되지 않을 가능성이 큽니다

강의에서는 논리적으로 내용을 전개하는 보고서 작성 방법에 대해 알아봤습니다

원페이지 보고서작성스킬 강의 with NapkinAI활용

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